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涂国红:打造一个 健康养生特色小镇
来源: | 作者: | 人气: | 发布时间:2020-05-16
摘要:

  记者 戴晓俊 通讯员 黄红霞

  个人名片:

涂国红:打造一个 健康养生特色小镇

涂国红近照 照片由采访对象提供

  涂国红 1978年出生于常山,浙江赛得健康产业投资管理集团董事长,浙江省健康产业研究会副会长,衢州市健康文化研究会执行会长、衢州市国民体质监测与健身指导中心主任、常山县工商联主席,常山总商会会长,最美衢州人第十二届衢州十大杰出青年,首届衢州人发展大会“新锐衢商”。

  干企业的人大多都比较忙,涂国红也不例外。记者预约了好几次,总算在上周四与他见上了一面。他穿着一件白色的短袖衬衫,儒雅、随和而不失精干。谈起赛得健康小镇,他兴致勃勃。

  他乡创业陷困境

  顶住艰难再出发

  1996年,19岁的涂国红从中专毕业后,被分配至常山县医药公司工作。这是一家国营企业,是当时人人都羡慕的“铁饭碗”。然而,两年之后,他辞职下海。

  此时,正巧碰上国企改制,凭着在医药公司工作积累下的经验和资源,涂国红将13名下岗的朋友、同学召集在一起,组建了一支创业团队,从事自己了解并擅长的新特药推广。

  1999年,他已有了上百万的资金积累,并收购了一家医药公司,成立东方力正禾医药科技有限公司,成为国内专业的保健食品(芦荟胶囊)研发生产企业。

  然而,涂国红对市场判断过于乐观,企业一下子陷入窘境——除了自己的所有身家,还欠外债70多万元,员工从300多名缩减至20余人。

  沉重的打击给了涂国红刻骨铭心的启示:企业要生存、图发展,必须要有精准的市场分析和完整的内部管理体制。涂国红花了一年时间,进行了详细的市场分析和企业内部机制的构建与完善。“随着人们健康意识的加强,健康用品和保健食品发展之路广阔。”2003年10月,他转型进军健康产业。

  在涂国红看来,要让消费者信任,除了拥有正规的保健品,还得有专业人士对消费者的身体状况进行检测分析,根据个人健康需求购买。“这就像医生给病人开药方一样。”涂国红介绍,公司并不是简单地卖保健品,而是健康专家根据个人体检与健康检测的报告,为消费者进行健康评估,为之定制个性化健康管理方案,并创新了保健用品的营销模式——前店后场,即把健康管理专业服务与健康用品消费平台结合。

  由于营销模式的创新获得了市场极大的认可,同年开始拓展全国市场,3年的时间加盟店达到了169家。

  情系家乡

  打造健康养生特色小镇

  2014年,在健康产业颇有名气的涂国红在常山县泉目山村全面启动建设“赛得健康产业园”项目,占地4500亩,计划总投资36亿元,项目先后将建有5000套公寓,不含庭院,可同时容纳8000余人。

  项目分为三期建设,目前一期工程的养生公寓已经完成,八百多个床位一个月不到时间就销售完毕,上海、杭州及衢州本地的游客已经入住。

  涂国红介绍,整个健康小镇依山而建,分健康管理、健康养老、养生居住、健康游乐、康体运动、民俗文化、滨水休闲7个片区。在功能上各有特色,整体上互补。其中,养生公寓分疗养型、候鸟型、居养型、助养型、护理型、庭院型和颐养型7类,可满足不同人群的需求,提供个性化、定制化的健康服务。

  “我的目标是将其打造成全省乃至全国健康养生小镇的典范。”涂国红说,如今已经建成4幢疗养型养生公寓、3幢居养型养生公寓、1组团候鸟型养生公寓共500多套可同时容纳800余人,小镇接待中心1幢,小镇管理中心1幢,赛得健康学院1幢,养老服务中心1幢,健康餐饮中心1幢,健康文化中心1幢。目前,7幢助养型养生公寓、6幢护理型养生公寓也已经结顶,小镇于2017年11月份正式开园试营业。

  如今,赛得健康小镇二期配套工程有序开工。项目主要围绕健康、旅游、运动、养老四大主题,下一步将着力构建“全生命健康管理+”的赛得健康模式,打造“健康管理”“健康养老”与“健康旅游”“健康商贸”四大产业聚集,形成集健康管理、养生度假、康体运动、亲子游乐、乡村休闲、健康商贸六大功能于一体的“三宜”(宜居、宜养、宜游)加“三区”(景区、园区、社区)型的特色小镇。

涂国红:打造一个 健康养生特色小镇

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